Strategia valmiina, tulokset hukassa – mitä hyvä tekoälystrategia vaatii?
Millaisen tekoälystrategian juuri teidän organisaationne tarvitsee – vai tarvitseeko se sitä ollenkaan?
Monessa organisaatiossa tekoälystrategia laaditaan ennen kuin on selvää, mitä sillä halutaan saavuttaa. Lopputuloksena voi olla hyvin kirjoitettu dokumentti, joka ei kuitenkaan muuta arjen toimintaa tai johda liiketoimintahyötyihin.
Tässä maksuttomassa webinaarissa tarkastelemme Mikko Alasaarelan kanssa, milloin tekoälystrategia on oikea työkalu, milloin se voi jopa hidastaa edistymistä ja mitä toimiva tekoälystrategia käytännössä vaatii.
Saat uusia näkökulmia strategiatyön yleisimpiin sudenkuoppiin, käytännön esimerkkeihin onnistuneista lähestymistavoista sekä siihen, miten strategia muutetaan toiminnaksi, joka kestää aikaa.
Ilmoittaudu mukaan haastamaan omat käsityksesi tekoälystrategiasta!
Osallistu maksutta
Mikko Alasaarela
Mikko Alasaarela on vastuullisuusorientoitunut tekoäly-yrittäjä. Hän on perustanut ja sijoittanut useisiin teknologiayrityksiin sekä asunut merkittävän osan aikuisuudestaan Suomen ulkopuolella Lontoossa, San Franciscossa ja Berliinissä. Hän on kirjoittanut useita kansainvälisiä patentteja sekä voittanut vuoden 2006 Red Dot Design Award -palkinnon ja vuoden 2018 Global Blockchain Competition-kilpailun tekoälykategoriassa. Puheissaan Mikko tutkii teknologisen kehityksen ja globaalien trendien eturintamaa ja haastaa yleisönsä maailmankatsomukset.
Oona Stigell
Eduhousen Product Marketing Manager Oona Stigell tukee koulutustuotteiden kehittämistä varmistaakseen, että verkkokoulutukset tuottavat organisaatioille todellista arvoa tässä ajassa ja jatkuvassa muutoksessa. Oonalla on vahva näkemys siitä, miten liiketoimintakriittisen osaamisen kehittäminen tukee organisaatioiden strategiaa, uudistumista ja arjen työtä. Eduhousen webinaareissa Oona toimii haastattelijana ja tuo yhteen ajankohtaiset teemat ja huippuasiantuntijat eri toimialoilta.
Mikä erottaa toimivan tekoälystrategian irrallisesta dokumentista?
Tekoälystrategia on noussut monessa organisaatiossa luonnolliseksi lähtökohdaksi tekoälyn hyödyntämiselle.
Strategia ei kuitenkaan itsessään ratkaise mitään.
Jos tavoitteet ovat epäselviä, osaaminen puutteellista tai organisaatiolta puuttuu kyky viedä muutokset käytäntöön, jää strategia käyttökelvottomaksi.
Vaikuttava tekoälystrategia rakentuu ymmärrykselle siitä, mitä ongelmaa ollaan ratkaisemassa, millaisia muutoksia organisaatiolta edellytetään ja miten edistymistä voidaan seurata. Ne ratkaisevat, syntyykö tekoälyinvestoinneista pitkäjänteistä kilpailuetua vai jäävätkö ne tavoitteiksi.
