Miksi tekoälyosaaminen siiloutuu – ja mitä HR voi tehdä asialle?
Lähes jokaisessa organisaatiossa on erottuvia yksilöitä, jotka osaavat käyttää tekoälyä tehokkaasti työssään. Kuulostaa vahvuudelta, mutta se on myös riski: kun osaaminen elää yksilöissä eikä rakenteissa, se ei skaalaudu ja voi lähteä organisaatiosta ihmisen mukana.
Mistä tekoälyosaamisen siiloutuminen siis johtuu, ja miksi juuri HR-johdolla ja -asiantuntijoilla on niin tärkeä rooli sen katkaisemisessa? Lataa maksuton opas ja varmista, että organisaatiossasi tehdään oikeat toimenpiteet tekoälyosaamisen kehittämisessä.
Lataa maksuton opas
Yksi innostunut osaaja ei riitä koko organisaatiolle
Jopa 36 % työntekijöistä kokee tekoälyosaamisen kehittämisen tuen sattumanvaraiseksi, mutta harvempi (28 %) johtajista tunnistaa saman ongelman.* Kun osaaminen elää muutaman yksilön varassa eikä rakenteissa, se ei skaalaudu. Pahimmillaan se katoaa organisaatiosta yhden irtisanoutumisen mukana.
Tässä oppaassa avataan kolme rakenteellista syytä, miksi tekoälyosaaminen siiloutuu, sekä tutustutaan konkreettisiin keinoihin, joilla HR antaa esihenkilöille roolin, työkalut ja mandaatin muuttaa yksilön osaaminen koko tiimin yhteiseksi toimintatavaksi.
Lataa maksuton opas ja tee tekoälyosaamisesta organisaation yhteinen kyvykkyys – ei yksilöiden varassa oleva riski.
