Organisaation tekoälykypsyys testissä: 5 kysymystä, joihin johdon pitää osata vastata
Tekoälytyökaluja on hankittu, henkilöstöä koulutettu ja käyttötapauksia viety käytäntöön. Osaako johto silti vastata tärkeimpään kysymykseen: kuinka hyvin organisaatio todella osaa muuttaa tekoälyn käytön liiketoiminta-arvoksi?
Tätä on tekoälykypsyys.
Työkalut eivät vielä kerro, kuinka tavoitteellisesti tekoälyä johdetaan ja hyödynnetään tai mikä estää organisaatiota etenemästä seuraavalle tasolle. Johdon on pystyttävä arvioimaan, missä organisaatio todella on ja mihin huomio kannattaa suunnata seuraavaksi.
Tässä webinaarissa Harri Lauslahti käy läpi 5 kysymystä, joihin jokaisen organisaation johdon pitäisi osata vastata oman organisaation tekoälykypsyydestä. Webinaarissa opit:
-
mitä tekoälykypsyys tarkoittaa ja mistä se muodostuu
-
miten johto voi arvioida organisaation nykyistä tekoälykypsyyttä
-
miten tunnistaa, mitä organisaation pitäisi kehittää seuraavaksi.
Ilmoittaudu webinaariin nyt!
Osallistu maksutta
Tekoälykokeiluista tulokselliseen tekoälytransformaatioon
Lähes jokainen organisaatio kokeilee tällä hetkellä tekoälyä. Todellinen kilpailuetu ei kuitenkaan synny kokeiluista, vaan kyvystä muuttaa ne pysyviksi toimintatavoiksi.
Juuri tässä moni organisaatio kohtaa suurimmat haasteensa. Omistajuus jää epäselväksi, muutos koetaan johdon projektiksi tai onnistuneet kokeilut eivät koskaan skaalaudu laajemmaksi toimintatavaksi.
Tässä webinaarissa tarkastellaan kolmen konkreettisen tapausesimerkin kautta, miksi näin tapahtuu ja mitä organisaatio voi tehdä toisin. Keskiössä on se, miten tekoälyinvestoinneista rakennetaan pitkäjänteistä muutoskyvykkyyttä ja kestävää kilpailuetua – ei vain onnistuneita pilotteja.
Tekoälykypsyys johdon uutena mittarina
Tekoälyvalmius kertoo, onko organisaatiolla edellytyksiä ottaa tekoälyä käyttöön. Tekoälykypsyys kertoo, kuinka pitkälle sen hyödyntämisessä on todella päästy.
Kun tekoäly on siirtymässä kokeiluista osaksi päivittäistä toimintaa, on pystyttävä arvioimaan muutakin kuin käyttöönottojen määrää. Olennaisempaa on, kuinka järjestelmällisesti tekoälyä hyödynnetään, mitä arvoa sillä saadaan aikaan ja mitä organisaation pitäisi kehittää seuraavaksi.
Harri Lauslahti
Harri Lauslahti on AIRater Oy:n perustaja sekä kokenut yritysjohtaja ja hallitusammattilainen. Hän on työskennellyt yli 30 vuotta liiketoiminnan johtamisen, strategian ja hallitustyön parissa sekä muun muassa julkaissut kirjan "Johtaminen ja hallitustyö tekoälyaikana".
AIRaterissa Harri keskittyy erityisesti organisaatioiden, johtoryhmien ja hallitusten tekoälykypsyyden sekä tekoälylukutaidon arviointiin.
Oona Stigell
Eduhousen Product Marketing Manager Oona Stigell tukee koulutustuotteiden kehittämistä varmistaakseen, että verkkokoulutukset tuottavat organisaatioille todellista arvoa tässä ajassa ja jatkuvassa muutoksessa. Eduhousen webinaareissa Oona toimii haastattelijana ja tuo yhteen ajankohtaiset teemat ja huippuasiantuntijat eri toimialoilta.
